Tư vấn – Quản lý dự án
Kiểm soát dự án hiệu quả từ kế hoạch đến bàn giao
PURO cung cấp dịch vụ tư vấn và quản lý dự án nhằm kiểm soát toàn diện tiến độ, chất lượng và chi phí, giúp Chủ đầu tư giảm rủi ro và đảm bảo dự án được triển khai đúng mục tiêu.
220+
Dự án đã quản lý
60+
PM & kỹ sư dự án
220+
Dự án đã quản lý
60+
PM & kỹ sư dự án
Đồng hành cùng Chủ đầu tư trong suốt vòng đời dự án
Các dự án xây dựng và hoàn thiện nội thất thường liên quan đến nhiều bên tham gia, nhiều hạng mục và áp lực về tiến độ. Nếu không được điều phối chặt chẽ, dự án dễ phát sinh chi phí, chậm tiến độ hoặc ảnh hưởng đến chất lượng.
PURO cung cấp dịch vụ Tư vấn – Quản lý dự án với vai trò đại diện Chủ đầu tư, tổ chức và kiểm soát toàn bộ quá trình triển khai từ chuẩn bị đầu tư đến hoàn thành.
Mục tiêu quản lý dự án luôn tập trung vào ba yếu tố cốt lõi:
Tiến độ – Chất lượng – Chi phí
kinh nghiệm
dự án
nhân sự
Hệ sinh thái
PURO cung cấp dịch vụ Tư vấn – Quản lý dự án
Giai đoạn chuẩn bị đầu tư
- Khảo sát hiện trạng và đánh giá khả thi
- Lập kế hoạch tổng thể và tiến độ dự án
- Tư vấn ngân sách và chi phí đầu tư
- Chuẩn bị hồ sơ mời thầu và lựa chọn nhà thầu
Giai đoạn thiết kế
- Thiết kế trải nghiệm khách hàng
- Tối ưu trưng bày và lưu thông
- Chuẩn hóa concept cho chuỗi hệ thống
Giai đoạn thi công
- Giám sát tiến độ và kế hoạch triển khai
- Kiểm soát chất lượng theo tiêu chuẩn dự án
- Quản lý thay đổi và phát sinh
- Theo dõi khối lượng và chi phí thực tế
Giai đoạn hoàn thành
- Kiểm tra hoàn thiện và nghiệm thu
- Quản lý hồ sơ hoàn công
- Hỗ trợ bàn giao và đưa công trình vào vận hành
Các công tác quản lý chính
- Lập và kiểm soát tiến độ tổng thể
- Quản lý ngân sách và chi phí dự án
- Điều phối các bên tham gia dự án
- Kiểm soát chất lượng theo từng giai đoạn
- Quản lý rủi ro và xử lý các vấn đề phát sinh
- Báo cáo định kỳ cho Chủ đầu tư
Quy trình triển khai Design and Build
1
Thiết lập kế hoạch dự án
Xác định phạm vi, mục tiêu, ngân sách và timeline tổng thể.
2
Tổ chức triển khai
Thiết lập hệ thống quản lý, phân công trách nhiệm và cơ chế phối hợp.
3
Theo dõi & kiểm soát
Cập nhật tiến độ, chi phí, chất lượng và các rủi ro.
4
Điều phối & xử lý vấn đề
Phối hợp các bên để giải quyết kịp thời các phát sinh.
5
Nghiệm thu & bàn giao
Hoàn tất hồ sơ, nghiệm thu và kết thúc dự án.
Giải pháp quản lý dự án hiệu quả
Quản lý theo mốc kiểm soát
Thiết lập các mốc quan trọng để kiểm soát tiến độ và chất lượng.
Minh bạch thông tin
Báo cáo định kỳ và cập nhật tình trạng dự án cho Chủ đầu tư.
Kiểm soát thay đổi
Đánh giá tác động về chi phí và tiến độ trước khi thực hiện.
Giải pháp giúp dự án được triển khai ổn định, hạn chế rủi ro và tối ưu hiệu quả đầu tư.
Liên hệ tư vấn
Liên hệ PURO để được tư vấn giải pháp quản lý phù hợp hoặc tải brochure để tìm hiểu chi tiết về năng lực và kinh nghiệm triển khai.
Tải Brochure Furniture
Brochure giới thiệu năng lực quản lý dự án, quy trình kiểm soát và các dự án tiêu biểu.
Giải pháp Tư vấn - Quản lý dự án
Đối với các công trình đang hoạt động, việc cải tạo đòi hỏi phương án tổ chức thi công chặt chẽ nhằm đảm bảo tiến độ mà vẫn duy trì hoạt động ổn định. PURO áp dụng các giải pháp sau:
1. Lập kế hoạch tổng thể ngay từ đầ
2. Kiểm soát tiến độ theo hệ thống
3. Quản lý chi phí minh bạch
4. Kiểm soát chất lượng nhiều lớp
5. Điều phối và truyền thông dự án
Giá trị mang lại cho Chủ đầu tư
- Giảm rủi ro và phát sinh trong quá trình triển khai
- Kiểm soát tiến độ và ngân sách hiệu quả
- Đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn dự án
- Tăng tính minh bạch và kiểm soát thông tin
- Giảm áp lực quản lý cho Chủ đầu tư
- Đảm bảo dự án hoàn thành đúng mục tiêu
Quản lý chất lượng & an toàn
PURO áp dụng hệ thống quản lý dự án chuyên nghiệp:
- Báo cáo tiến độ và chi phí định kỳ
- Checklist kiểm soát theo từng giai đoạn
- Lưu trữ và quản lý hồ sơ dự án
- Điều phối trực tiếp bởi PM chuyên trách
Mỗi dự án được quản lý bởi đội ngũ kỹ thuật và quản lý dự án chuyên trách.